而媒體則聞風而動，關于“友友用車惡意卷款跑路”的新聞迅速蔓延開來。

一兩個月時間，閑徠互娛營收增長超過前六個月的95倍，隨后即被昆侖萬維收購，其運用的房卡模式也被眾人熟知。其實棋牌游戲的研發(fā)很重要，請不要忽略目前市面上很多棋牌產品同質化很嚴重。

此外，房卡模式從短期來講，確實能夠快速發(fā)展起來。BUG問題：有些棋牌企業(yè)選擇外包開發(fā)、或二次開發(fā)的產品，在BUG問題解決上就會比較遲鈍。創(chuàng)業(yè)者們對該模式深信不疑，一窩蜂地選擇這種模式開始創(chuàng)業(yè);原來金幣模式玩法的棋牌企業(yè)也在轉型房卡模式。

它依托于微商的3級經銷模式快速發(fā)展下線。棋牌游戲的核心玩法固定，所以很多產品基本換名不換皮。

千萬不要想著一上來就做省級市場，一口是吃不成胖子的。

但是，如果沒有自己的技術團隊，時間一長，創(chuàng)業(yè)團隊就會發(fā)現(xiàn)很多問題，導致自己的項目“一夜回到解放前”。HTC棄手機攻VR走險棋，轉型發(fā)展或能置之死地而后生從經營戰(zhàn)略上來看，HTC棄手機轉VR的做法，沒有什么不對。

按照這個趨勢，2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。為何不去搏一下呢?【王吉偉，商業(yè)模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專注互聯(lián)網+及企業(yè)轉型研究。

一個曾占有全球25%市場份額的手機業(yè)務，都能在5年之內玩完，又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業(yè)務呢?所以，HTC放棄手機轉攻VR業(yè)務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元，在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個原因，概括起來大概有四點：專利起訴制約，缺少核心技術，應對市場不靈活，長期被供應商運營商掣肘。